在一二线城市之外，全国共有多个地市级、多个县级行*区、近个乡镇和数十万村落，这是一个潜力远未完全释放的大市场。零售云全面整合苏宁内外部品牌、供应链、运营、技术、物流、金融、服务等全价值链资源，全面赋能县镇零售商，持续优化其经营能力、盈利能力。将线下门店搬到云端，将其云端化、数字化、平台化，实现人、货、场三个不同场景的数字化重构，利用自己的优势，在这个庞大市场中站稳脚跟，让苏宁走进千家万户中，和客户建立粘性，是目前最重要的工作。零售云店虽然采取加盟模式，但苏宁对门店采取强管理措施，与自营门店统一运营标准。零售云发力抢占县乡这个零售供给远没有标准化红利市场，作为拿下县乡市场购物支出客单价最好、攫取家庭支出最重视的家电配置升级份额，激活县乡创业人群的劳动创业潜能的战略级项目。以家电销售为例，中国家用电器研究院最新发布的《年中国家电行业三季度报告》数据显示，虽然苏宁以22.6%的全渠道销售占比高居第一，但是苏宁、京东、天猫三大渠道的销量占比仅有44.3%，仍有半数市场份额掌握在大量中小零售商手中，集约程度并不高，这意味着头部平台有着巨大发展空间
现如今已开到家门店，全国零售布局大力开展，势必要在三四级市场遍地开花。苏宁零售云的计划根据各类不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式，让“天下没有难开的实体店”，帮助乡镇家电市场及手机零售市场进行转型。在重构县镇零售市场的同时，也带动更多的年轻人返乡创业。
业内专家认为，包括10万家零售云店在内的“计划”(个苏宁村、个苏宁易购中华特色馆、10万家苏宁零售云门店)，不仅是苏宁助力乡村振兴、履行社会责任的重要内容，也是加快自身转型发展的重要机遇。
相比较零售云从城市的家电和数字化模式，输出到农村的“下行”策略；拼购村的价值是将农村的优质产业力，无论是商品，还是劳动力，能够“上行”到城市消费人群。
无论是上行或者下行，这事除了具备万亿级的产业交易规模，还有巨大的*策顺应和社会责任感的价值所在。
零售云业务在未来，显然也不只是限于家电业务。它的业务独立性和全盘数字化能力，已经可以承载苏宁的其他零售业务。这是一场联合农村劳动力、搭建供应链、输出数字化中台能力和决策、沉淀品牌溢价力的综合性、长期性布局。对于苏宁来说，这是一场未来之战。
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