湖南省长周强高度肯定调煤保电工作
今年以来，湖南省各大火电厂一直处于望煤止渴的被动局面。在十分艰难、持续恶化的经营环境下，大唐湖南分公司始终站在讲*治、讲大局、讲责任的高度，把调煤保电工作作为企业压倒一切的首要任务抓紧抓好，上半年累计完成进煤总量660.3万吨，占全省统调火电进煤总量的64.6％，较装机规模高出8.11个百分点，以全省统调火电56.4%的装机，完成了统调火电61.1%的电量，实现了产能的有效释放。对此，湖南省省长周强亲笔复信，高度评价大唐湖南分公司千方百计保电煤，全力以赴保电量，为湖南经济社会发展做出了积极贡献，体现了央企强烈的社会责任感。同时，周省长在信中勉励全体大唐在湘员工克服困难，为保障湖南电力供应做出更大的贡献，省人民*府将大力支持大唐集团在湖南的发展。
今年上半年，湖南调煤保电工作可谓困难、压力、挑战、考验一个都不少。面对煤炭总体供需矛盾紧张的态势，大唐湖南分公司可难攻坚，抢运电煤，确保安全生产有米下锅。在今年历史罕见的冰灾中，该公司抓住国家支援湖南抗冰救灾的宝贵时机，组织60多名燃管人员放弃春节休息，分赴煤井矿区、铁路站点进行监装催运，动用一切力量抢卸冻煤，确保调运计划不丢一吨、到厂煤炭不压一车、卸煤系统不停一刻，有效化解了全省交通中断带来的燃料供应危机；在极端复杂的条件下，杜绝了人身伤亡和设备损坏事故，防止了机组因缺煤而降出力运行，实现了大灾面前无大害。
冰灾过后，随着全国支援湖南、抢运电煤的倾斜*策相继取消，该公司一方面迅速将燃料采购重点由省外转向省内，积极推动省*府出台调煤保电三挂钩措施、开征煤炭价格市场调节基金、建立电煤汽车运输绿色通道，多管齐下引导湖南煤炭消费向本省火电企业集中，为公司扩大省内资源占有率创造了较好的*策环境。另一方面，实施人海战术，确保电煤颗粒归仓。半年来，专门抽调300多人充实燃料调运力量，按照省外保合同、省内保指标、领导保总量的采购策略，分解每一份合同，看住每一吨资源，依托全方位、多层次的立体调运络，确保了电煤资源颗粒归仓。
实现能源清洁、高效、综合利用是湖南分公司的发展方向。为了从根本上解决湖南一次能源不足，二次产能相对过剩的问题，该公司总经理魏远阐述了近期、中期、长期电煤战略的思路：近期要保证不发生缺煤停机的事件，确保不对湖南省经济产生不利影响；中期思路是在2至3年时间内，把对煤电联动的期望变为煤电联营，在煤矿、煤码头、战略装车点上下功夫，确保有米下锅；长期的思路是走煤电一体化的道路，从项目上缓解湖南电煤紧张的局面。
目前，该公司利用手中压小容量多、市场份额大的优势，依托上大压小*策，着力推进了株洲攸县煤电一体化项目和郴州煤矸石综合利用项目的前期工作，成功收购了露采年产300万吨、井工年产300万吨的内蒙古额吉煤矿，并参股了贵州湘能煤矿（设计年产动力煤300万吨、主焦煤180万吨，现已达产40万吨）。此外，为拓展湘潭发电公司的电煤运输通道，投资建设了湘潭水运煤码头；为通过运力锁定省内有限的煤炭资源，启动了与铁路部门合作建设湘中和湘南战略装车点的前期研究。