北京最好白癜风医院治疗费用 https://myyk.familydoctor.com.cn/2831/detail/年年初，全球看向中国武汉，只因新冠疫情，但是多个月的艰苦卓绝、全民抗疫，国内的疫情得到了控制，迎来了抗击疫情的阶段性胜利。但海外疫情却呈现高涨态势，中建新疆建工海外在建的3个项目60余名员工牵动着每一个中建新疆建工人的心，更是牵动了每个海外员工家属的心，回顾这些日子，让我们一起去看看他们坚守在异国他乡，奔赴战场的身影吧！
艰难之中选择坚守哈萨克斯坦——TKU公路改造项目
年10月9日，是邬建波到哈萨克斯坦工作、生活的第天，自从年4月19日，告别家人，踏上邻国的土壤，作为项目经理一直驻守在哈国TKU项目，从未离开。
年新冠肺炎疫情席卷全球，国际出入境管理开始变得严格。农历新年时的哈萨克斯坦到处是白茫茫的一片，邬建波带领2名留守在项目管理人员一边推进项目生产，一边一起庆祝本该是合家团圆的日子。
冬季坚持项目施工
年3月，国内已步入复工复产的轨道，此时的哈萨克斯坦却进入紧急状态，城市封城，物资紧缺，生产生活上的问题一个接着一个的袭来，海关不通防疫物资的储备薄弱，项目32名中方管理人员无法入境造成人手严重不足，人心不稳思想出现波动，这一条条都成了邬建波心中的一块块大石头。做好疫情期间防疫和施工工作面对种种困难和问题，邬建波选择带领团队迎难而上，无法从国内购买物资，便紧急联络了多家在阿拉木图的中资企业，协助采购了个口罩、kg消*液、25副护目镜、5套防护服及其他防疫物资，满足人4个月的防疫需要，给中哈所有员工都吃了一颗定心丸。
物资储备充足、消杀按时开展
“人手不够，那么我们就自己干”邬建波坚定的说。工作上，邬建波带领项目部仅有的10名中方管理人员组成青年突击队队员，利用有限资源，组建起一支路面自施班组，并加大属地招聘力度，推动项目正常生产。生活上，项目员工轮流下厨房准备一日三餐，每天早上5点40分便开始准备早餐，晚上12点才熄灭厨房的灯。
项目施工现场
年4月1日，哈萨克斯坦TKU项目道路摊铺工作如期开始，缓缓行驶的C4摊铺机，在KM+处铺开了年度第一米级配碎石底基层混合料，一切都在紧张而又繁忙中稳步推进。年6月，中信建设哈萨克斯坦TKU公路改造项目部发布月度考核工作情况通报，中建新疆建工（集团）有限公司，月度计划完成比例和累计完工比例均排名第一，累计完成合同额首次突破30%，这是邬建波团队体现中建人开拓进取精神的最好建证。塔吉克斯坦——库—卡公路项目“消除事故隐患，筑牢安全防线”是年安全生产月的主题，中建新疆建工三建承建的塔吉克斯坦库-卡公路项目，连续4周开展17项安全工作，将安全生产落地坐实，促进了项目完美履约。而这一系列活动的背后，是项目部全体克服人手不够、设备受影响、防疫压力大等困难而完成的。
安全生产月活动
在疫情的影响下，项目部面临着医疗人员、保障人员、管理人员不能进入塔吉克斯坦的问题，与此同时，当地生活用品、劳动保护用品、施工设备、施工材料价格飞涨，物资出现短缺现象，双重压力给施工生产、生活带来了严重的影响。
冬季坚持项目施工
为尽可能减少疫情对于施工生产的影响，项目部第一时间与业主、监理沟通对新冠疫情认定为不可抗力，积极搜集疫情所带来的影响为后期索赔提供佐证；同时，调整施工组织方案，缩小流水步距；分解施工队，调整作息时间，保证“人停机不停”，落实24小时倒班制度。以“不破楼兰终不还”的士气，全力阐述着建工人解决困难重整旗鼓后的拼劲与斗志。项目施工现场截至目前，库卡公路项目现场机械及人员基本覆盖全线，机械总数量台，项目管理人员及施工人员达人，项目按照计划全速推进，顺利完成K6-K16公里路基封顶、路面结构基层料正式投产、沥青拌合站调试完毕等关键节点。年6月9日，塔吉克斯坦共和国总理拉苏尔佐达视察库卡公路重建项目A标段。在现场，对拉苏尔佐达对项目管理能力及专业技能给予肯定，对库卡公路重建项目A标段工地现场的路基填方平整度及挖方边坡平顺度的控制提出表扬。
塔吉克斯坦共和国总理拉苏尔佐达视察项目
迪拜——集团迪拜办事处“放弃怎们可能，我们一定要在沙特留下”这是一建海外事业部总经理丁顶在年初疫情爆发时说的一句话，而他说这句话时，面临的不仅仅是防疫上的挑战。集团迪拜办事处成立于年9月，以沙特NHC项目为契机开发中东区域市场。按项目营销小组成员的话说，刚到迪拜时，整个团队处于懵圈状态，而仅仅过了半个月，通过大家共同努力，各项工作就步入了正轨。正当大家信心满满、斗志昂扬时，困难和险情悄然而至，接连出现业主、总承包单位资金短缺及新冠疫情爆发等事件。
项目施工现场
疫情面前不退缩，责任心中勇挑担——这是沙特营销小组的真实写照。疫情来临后，为将风险降到最低，小组成员制定切实可行的方案，安排国内劳务人员撤出，决定三人留守从事后续管理工作，保证项目的后续进展及推进。疫情期间，作为施工现场的负责人的梁江博，白天管理现场，晚上面对跨专业、全英文的几百种水电材料表格，一边翻译，一边寻找实物图片，建立水电材料资源库对照表，解决了领料和施工中与外籍员工针对同一种材料不同描述的困境。
项目施工现场
面对外籍劳务诸如“穿别墅电缆电线时，一周只能完成一套”这样工作效率低下的问题时，水电工程师赵工主动在网上收集一些施工照片，自己摸索思考，改进方法，通过提前对外籍员工交底，使穿别墅电缆电线的工作五天就能完成一套，提高了工作效率。面对的沙特疫情，在总包单位实行封闭管理后为保证进度尽量不受影响，沙子龙带领属地同事一一向属地员工讲述如何科学防疫，配足防疫物资，加强现场体温检测频率，坚持统计到场人数，根据需要对属地员工及时进行安抚，保证属地员工的工作热情和效率，稳定属地员工的思想状态。在年3月底完成了样板间的施工任务，并逐步打开了沙特市场。项目开展防疫工作年3月完成样板间的施工任务年3月沙特采取封国措施，口岸、机场全部封闭状态。4月份，沙特开始以每天三四千感染病例的增长量处于高发暴风期，疫情逐渐严重。在驻沙特的中国大使馆的帮助下，6月22日，留守沙特的最后3名工作人员终于登上了回国的路程，几经辗转，历时90余小时，安全抵达国内。乘飞机返回祖国“成长，总在不经意间发生，只有独立的环境才能真正锻炼一个人。”在巨大的压力下，沙特营销小组化压力为动力，挑战困难、超越自我，建证了中建人的执着和坚定，完美体现了建工人的“开拓”精神。艰险之中逆行而上塔吉克斯坦——独立与自由公园二期项目年8月12日，随着一架飞机在塔吉克斯坦杜尚别国际机场缓缓落地，中建新疆建工西北分公司75名项目人员完成了出境的一系列工作，到达了塔吉克斯坦杜尚别独立与自由公园(二期）项目。而在这之前，该项目经理雷自生一个人坚守了6个多月，将现场技术、测量、施工、采购、安全等岗位集于了一身，独自一人撑起了一个项目所有工作，书写了一位真正的开拓者的故事。项目施工现场年2月，国内疫情形势严峻，塔方关闭了中塔直飞航线。为确保工期进度，秉承中国建筑使命必达的工匠精神，项目经理雷自生作为西北分公司海外事业部的先头兵，只身一人先后辗转西安、北京、迪拜等地转机，几经波折，飞行公里，最终抵达塔吉克斯坦杜尚别独立与自由公园(二期）项目。抵达项目后，他首先根据当地要求进行隔离，隔离期间雷自生每天6点就开始工作，制定合适的施工计划，隔离期结束后第一时间驱车前往工地，查看工程情况，招聘属地员工立即开展工作。
与塔方员工交流沟通
面对物资材料运输受阻，塔国各类生产物资匮乏，当地工人技术资质参差不齐，机电设备与国内差异较大，无法达到日常施工标准等诸多问题，雷自生整合资源，亲自带领7名翻译手把手的教授属地员工认识图纸，协调国内的项目技术人员通过视频远程指导项目施工。雷自生工作现场雷自生起早贪黑，一头扎在工地现场，根据当地防疫规范和施工情况进行倒排计划，时刻
