丙酸倍氯米松乳膏白癜风患者能用吗 http://baidianfeng.39.net/a_yqhg/140111/4325332.html-创新成果-
(Innovativeresults)
年，锡林郭勒电业局认真贯彻落实公司首届管理创新大会精神，在年初“两会”就做出狠抓管理创新工作的重要部署，并持续完善管理创新体系，搭建管理创新平台，推动企业提质增效、创新发展。本次管理创新大会成果涵盖安全生产、工程建设、经营管理、营销服务、*工文化等五个专业领域，按照成果属性划分为重要项目成果和一般项目成果。前期共收集机关处室、所属单位申报成果59项，经过初审、内外部专家评审、管理创新委员会审定，最终角逐出22项管理创新成果奖、11项管理创新先进集体奖。
重要项目
以专利成果转化为核心的创新推优基地建设
按照“问题全程管理、督办强化执行、成果推动创新”的工作原则，明确“问题导向、项目分级、成果转化、人才培养”四大体系建设任务，创建纵向贯通各层级、横向覆盖各专业的“锡电创新推优基地，不断整合创新资源，形成创新合力，提炼创新成果，培育创新人才，着力打造创新活力迸发、创新生态良好、创新人才集聚，具有核心竞争力的现代化电网企业。
企业管理处
供电企业以火灾早期预警技术为支撑的智慧消防安全管理
创新建立了“四级报警、三级管理、二级联动”的火灾早期预警管理机制，创先建立消防设施远程监测、集中监控的运行保障机制。建立消防设施实景可视化台账管理和实景化隐患排查、整改、督办一体化管理。实现消防设施维护保养实景化作业管理，解决了维保现场作业无标准、无流程管控的专业难点问题，有效提升维保现场作业质量标准。
安全质量监察处
边境电网企业以互利共赢为目标的国际口岸供电服务管理
（一）确立思路、健全机制为口岸服务建标立杆（二）部门协同、分级管理建立智能化服务平台（三）主动服务、多措并举提升“获得电力”指数（四）快速响应、网格管理打造20分钟抢修圈（五）业务共治、资源共享构建服务管理新格局（六）五种方式、数据分析为口岸提供锡电方案（七）人才交流、合作互鉴提供共赢发展原动力
市场营销处
以业务末端融合为核心的“七合一”全能型供电服务管理体系建设
以“全能型”供电所创建为基础，深化农村牧区营配业务末端融合和服务高效协同，建设“七合一”全能型供电服务管理体系，以体系化服务平台代替个人单打独斗式服务模式，建立起以后台支持前端的“客户导向型”服务机制，实现供电服务快速响应及处理能力的快速提升。
市场营销处
电力企业以实时监控系统为媒介的配电网工程施工现场安全管理
1.建立实时监控系统管控平台，联合多部门监管施工现场。
2.多点监控，加强人员职责落实的管控，建立实时监控管理台账。
3.远程监管与现场监管配合实施。
4.总结分析施工现场录像，优化安全管理方案，细化部门职责。
5.以“远程”、“属地”、“现场”三重联合管理机制，促动上下级部门联动管理，转变属地管理旧格局。
配电网建设办公室
供电企业生产工程全过程精益化管理简介
供电企业生产工程管理是由项目储备、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收、试运行交付使用和项目后评价等阶段共同构成。在工程的各个阶段，采取相应的管控措施，对工程安全、质量、进度、造价进行精益化控制。
生产技术处
一般项目
供电企业以工程建设“五级联动”为核心的安全防控体系
本体系遵循“统一领导、逐级负责、横向联动，纵向监督，双向反馈”的原则，打造工程建设施工现场安全管理网格化监督平台，创建多维度、多角度、全覆盖的工程建设“五级联动”安全防控体系，将以往分散的安全管控工作进行集中整合，根据工程建设管理层级不同，明确各级的职责范围，制定责任传递链条，编制标准化的作业现场安全检查提纲，实现了全员参与、各负其责、整体联动、环环相扣、标准通用的工程建设施工安全管控模式。
安全质量监察处
供电企业物资管理风险防控体系建设
1.绘制物资管理工作流程图，全面理清物资工作流程、各环节的工作内容和工作职责。
2.明确各个岗位的廉*风险点，完善风险防控措施，形成个人行为准则、制度制约、流程管理三方面的全面防控体系。
3.建成行之有效的监督体系，畅通监督渠道，建立健全监督体系，使各项物资管理工作便捷、高效、顺畅，全面降低廉*风险。
物资管理处
地区供电企业“七色花”草原牧区特色供电服务管理
结合地域特点，以“提高供电可靠性，提升优质服务水平”为发展目标，依托“互联网+服务”手段，积极探索草原特色的供电服务模式，将真情赋予草原，将热心贴向客户，用零距离服务擦亮品牌，培育草原服务“七色花”，为牧区客户提供优质电能和优质服务，实现个性化、精准化、信息化草原特色供电服务。
市场营销处
电网企业以“互联网+”为手段的智慧*建管理
坚持问题导向，突出与时俱进，探索建设以“互联网+”为手段的多业务融汇贯通一体化智慧*建管理问题。
组织干部处
基于人才培养的“德润青春”青年员工价值观培育体系建设
基于人才培养的“德润青春”青年员工价值观培育体系建设，植根于锡林郭勒电业局连续五届全国文明单位的深厚基础，着眼于满足青年职工物质文化需求和成长成才需要为主要内容，从知行合一的角度，将青年思想教育与岗位锻炼、成长成才、典型引领、舆论引导等方面的工作有机融合，形成了青年员工教育培养的三大体系：思想认知体系、实践引导体系和舆论传播体系，形成了“”职工思想工作法，让青年员工在潜移默化中自觉将个人理想融入企业愿景目标，储备一支有思想、有活力、有担当、有作为的青工队伍，为企业长足发展积蓄力量。
*委工作处
供电企业以软件技术为支撑的培训考试管理
通过建立以软件技术为支撑构建完成岗位技能考试及培训档案综合管理系统。系统主要涵盖了在线学习、模拟考试、在线考试等管理功能，通过系统的应用建立数字化技能考试题库和数字化员工培训档案，实现技能考试和培训档案的数字化管理，为职工提供高效便捷的技能知识学习平台。
培训中心
以提高信通系统安全稳定运行为核心的“两化一全”管理体系建设
按照公司大运行管理模式，集约化管理要求，以及运检分开的原则，锡盟局信通处提出了“两化一全”管理体系建设，在原有通信调度的基础上成立信息通信调度，对信息、通信专业业务集中受理，一口对外，统一协调信通专业各班组进行业务接入、事故检修工作，并对其全过程进行管控；对锡盟全网信息、通信设备24小时进行监控运行，全面统计、分析、管控锡盟地区全网的信息、通信系统、设备运行情况。
信息通讯处
以保障线路稳定畅通为目标的电网绿色通道管理
开展蒙电深情进草原，建设电网绿色通道管理创新体系，主要围绕“两创”服务体系进行建设，“两创”为创建*员服务队活动小组，深化服务内容；创建便民联系卡，构筑沿线“护线员”服务体系。从“提高护线意识、养成护线习惯、开展护线实践、推广护线理念”四个层次入手，逐步推进相关活动内容，加强班组建设，建立长效机制推进此项工作常态化，始终坚持知行合一，让每一位员工把护线帮扶的理念传播到所有农牧民的心中，传播到我们输电线路工所走过的每一个角落。
输电管理处
以电网安全运行为目标的输电半*事化管理
主要围绕“一个重点，两个核心”进行输电半*事化管理。一个重点是以标准化建设为重点，夯实管理基础，形成科学体系，实现“固化于制”。两个核心，核心一是以*员先锋队为核心加强体能训练，锤炼铁*意志，培养艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良作风；核心二是以健全组织制度为核心构筑保障体系，明确输电半*事化管理的9大评比细则，有效增强员工的规范意识、责任意识和标准意识。
输电管理处
口岸供电企业以“五项全能”精准服务为依托的智慧营销体系建设
1.监测供用电实况，精简办电流程，实现过程服务精准化。2.应用“三系合一”快速响应机制，实现抢修服务精准化。3.结合口岸客户特点提供私人定制，实现用电服务精准化。4.多措并举推进戎边*民强边固防，共筑北疆电网安全稳定屏障。二连浩特供电局
供电企业以“三控两管”为核心的高效服务体系构建
1.打破生产营销专业间的信息壁垒，实现服务信息高度共享。2.依托现代化多媒体平台，实现客户服务过程管控，夯实客户服务基础。3.以“三控两管”为核心的高效服务体系，层层把关客户服务质量，完善客户需求响应管理制度。4.利用“互联网+”主动提供深层次需求服务。
客户服务中心
以提升边远牧区服务水平为目标的电力光明驿站供电服务管理
都日布勒吉光明驿站根据地域特点为牧民提供了蒙汉双语服务、牧民“E”家服务、快递式报装服务、防修结合式供电服务、“信息小灵通”服务、“查黑力干”服务队、“你缴费，我行动”缴费服务共七种特色服务。
西乌珠穆沁供电分局
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